疫情前，帳篷酒店是全國旅游區(qū)內(nèi)最受歡迎的民宿。疫情后，因疫情影響，旅游消費意愿下降，國家經(jīng)濟增長下滑，帳篷酒店運營效果也受影響等。所以疫情后的帳篷酒店運營情況，我們來看看有哪些問題？會如何解決呢？

問題一：疫情給帳篷酒店行業(yè)帶來最大的問題，是流動客戶的減少。比如，春節(jié)過后，很多地區(qū)疫情開始擴散，幾乎所有省份都要求老百姓盡量不要出省、市。在這一政策的影響下，酒店的外來客戶明顯會減少。

解決方法：對于這情況，是暫時難解決的問題，所以，需要追求本地入住客戶，打開本地客戶市場，目標(biāo)市場應(yīng)當(dāng)鎖定本地客戶，減少對外地客戶依賴。

問題二：疫情影響了整個旅游市場的流動。跨境旅游的停滯和跨省旅游的階段性復(fù)蘇，使得疫情前的旅游市場不再活躍。同時也就影響到了帳篷酒店民宿市場的活躍。

解決方法：由于疫情的影響，周邊市民不可出省不出市等因素，周邊游和短途旅游就會成為他們青睞的焦點。這時，當(dāng)?shù)厥袌龅慕?jīng)濟價值可能會比預(yù)期得更大。在營銷方面，可以把帳篷酒店民宿升級改造，增加其他用途。成為當(dāng)?shù)刂�名：“網(wǎng)紅民宿”。

問題三：疫情導(dǎo)致帳篷酒店民宿原本的產(chǎn)品和服務(wù)跟不上，滿足不了防疫需求以及安全需求，在保底運營的計劃下，根據(jù)不同層面提供定制化服務(wù)。

解決方法：保持產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要進(jìn)一步打造酒店的產(chǎn)品和服務(wù)，讓衛(wèi)生更干凈，讓服務(wù)更規(guī)范，不浪費時間，時刻做好防疫意識，消毒到位，并且為客戶打造有專屬個人防疫物品和帳篷酒店內(nèi)專屬用品。

越宏帳篷酒店生產(chǎn)廠家分享以上三個問題的解決方法，同時能與大家討論帳篷酒店民宿運營方案。尋找?guī)づ窬频曜钅艽騽酉�費者的切入點，幫助酒店找到新的增長點。